2025年，北大荒农业股份七星分公司按照国家粮食单产提升工作部署，在实践中凝结出了一套战略谋划、技术集成、队伍锻造以及人才赋能的系统性解决方案，走出了一条可复制、可推广、可持续的水稻高产之路，为新时代粮食产能提升提供了极具价值的“七星范本”。

七星分公司（北大荒农业股份七星分公司供图）

战略擘画 绘制持续进阶的“增产路线图”

2023年，七星分公司摒弃零敲碎打、短期突击旧思路，结合生产实际、制定“一年突破、二年重演、三年推广”三年行动规划。“突破年”就是集中优势资源，在核心试验区攻克技术瓶颈，验证高产模式可行性。“重演年”就是将成功模式进行标准化复制，检验技术稳定性和适应性，确保高产不是“昙花一现”。“推广年”就是将成熟高产技术模式铺开，转化为广大种植户的普遍实践。连续3年的冠军荣耀，预示着七星分公司水稻单产提升从“试验田”到“大粮仓”的能力构建，标志着七星分公司水稻单产提升迈出了从突破到推广的坚实步履。

“重新启航”是水稻单产提升从量变到质变的智慧升华。2025年，七星分公司立足未来生产，推出以“加法年”“减法年”“乘法年”为核心理念的新三年工作规划，展现追求更高层次发展的智慧。“加法年”是在巩固既有成果基础上，重点扩大高产核心技术的应用覆盖面，推动“技术套餐”的升级与集成，为增产注入新的科技动能。“减法年”核心是在产量不降的前提下，推动农艺技术的实用化、生产措施的轻简化和管理成本的最优化，减轻种植户劳动强度与生产负担，让高产技术变得更“接地气”。“乘法年”主要是通过发展专业化、社会化农业服务体系，释放规模经营与智慧管理的乘数效应，实现从“地块高产”到“体系高效”的质的跨越。

技术解码 构建精准调控的“高产密码库”

七星分公司不断总结推广“群体质量、精确定量、促控结合”的高产栽培模式，并以“叶龄诊断”这把金钥匙，开启全程精准调控的大门。

把精准育秧作为赢在起跑线的“壮苗哲学”是七星分公司破解水稻高产密码的密钥之一。在优选与消毒方面，采用盐水选种和种衣剂拌种，提升群体发芽率，从源头保障基础质量。在精播与控密方面，每个标准棚用种量控制在500斤，通过科学配置床土营养与空间，确保每株秧苗都能获得均衡的光照与养分，培育茎基宽扁、根系盘结的标准化壮秧。在控蘖与适期方面，精准调控秧苗长势，促使低位分蘖芽健壮但不过早伸出，确保关键分蘖在本田环境中发生。根据插秧机进度，精确倒推、分批次安排播期，坚决杜绝插植超龄秧。

严把整地、施肥质量关是七星分公司筑牢根系“地下长城”与营养“长效仓库”的关键所在。深松活土采用“深松机深松+重耙耙地”打破坚硬的犁底层，加深耕作层至30公分以上，拓展根系的生长空间，筑牢根系“地下长城”，增强植株的养分吸收能力和抗倒伏能力。精准深施肥在推广侧深施肥技术的基础上，创新应用“旱作深施肥”技术，利用专用机械将基肥量的50%，深施入耕作层15公分深处。利用植物根系趋肥性，诱导水稻根系向深层下扎，减少肥料的表层流失与挥发，形成养分“长效仓库”，避免前期旺长、后期脱肥。

坚持标准插秧与群体构建可以描绘出理想的“田间苗相”。七星分公司组织农业技术员深入生产一线，指导种植户合理密植，插秧密度每平方米28穴，每穴插植8—9株基本苗，确保成苗7株左右，每株产生2个有效分蘖，最终构建起每平方米约588个有效穗数的优质群体结构。高标准栽插坚持深度一致，每穴苗数均匀，行距株距精确，确保全田“行直苗立、深浅一样、到头到边、无伤无空”。

加强水层管理与植保工作，可谓是贯穿水稻种植始终的“促控艺术”与“健康守护”。七星分公司全面推行“两晾一烤加一晒”水层管理模式，促进根系下扎、抑制无效分蘖，增强土壤通气性，保持根系活力，实现“以根养叶，以叶保产”，防止功能叶早衰。在绿色植保上，全面贯彻“预防为主，综合防治”方针，做到时期精准、靶向精准、药剂精准、用量精准，将植保与叶面追肥相结合，在防病治虫的同时补充营养，保障水稻植株全程健壮生长。

示范燎原 锻造能征善战的“生力军”

七星分公司紧扣农时季节，在水稻各生长关键阶段来临前，按需培训，实战练兵，组织农技人员开展技术轮训，确保知识常新、技能过硬。同时，严格考核，压实责任，将单产提升目标分解到区、落实到人，制定详细的考核方案，激发农技人员深入一线、贴身服务的动力，锻造了一支专业精干的农技服务“先锋队”。

在此基础上，七星分公司构建“核心户—示范户—普通户”三级示范带动体系，解决实用技术从“专家田”到“农户田”的传导难题，形成了三级联动的种植示范“辐射网”。

“核心户”可以树立“灯塔”标杆。七星分公司要求每个管理区精选1户种植水平高、学习意愿强、乐于分享的种植户作为“核心户”，并进行精准技术指导，确保其完全按照最高标准高产模式进行生产，核心户的田块，就是看得见、摸得着的“高产样板田”“技术展览田”。

“示范户”可以形成“涟漪”效应。七星分公司在每个管理区围绕核心户，发展10户有一定文化基础、接受能力强的种植户作为“示范户”。他们在农业生产部和核心户的指导下，应用高产技术的主体部分，与自己原有的方式进行对比种植，显著的产量与效益差距，使其成为技术说服力的“活广告”。

“普通户”可以实现“星火”燎原。七星分公司通过现场观摩、田间课堂、经验交流，让核心户、示范户来现身说法，用最朴实的语言、最直观的对比，触动和引领更加广大普通种植户，达到“点燃一盏灯，照亮一大片”的辐射带动效果。

模式创新 搭建永不停歇的“人才赋能站”

为给广大种植户持续“充电续航”，七星分公司打破传统培训的时空限制，构建线上线下相融合的人才培育与技术传播新体系。

七星分公司打造“新农人科技驿站、流动田间驿站、网络科技驿站”三大驿站，实现服务全覆盖。“新农人科技驿站”为固定阵地，解决种植户不愿到机关部门询问技术的问题，将服务延伸到种植户的驻地，方便种植户随时进行技术咨询，成为随时可以咨询学习、交流心得的“科技之家”。“流动田间驿站”为移动平台，把培训课堂直接设在田间地头，针对不同地块的苗情长势，进行现场诊断、现场开方、现场教学，实现“问题发现在一线，技术解决在一线”。“网络科技驿站”为云端矩阵，充分利用短视频平台，定期发布技术指南、农事提醒，制作播放短小精悍、通俗易懂的农技短视频，让种植户足不出户，便能获取即时、权威的技术信息。

为提升学习实效，七星分公司摒弃“大水漫灌”式培训，推行“精准滴灌”，面对面指导，与种植户“一对一”沟通，量身定制生产管理方案。同步开展情景化教学，在关键农时组织种植户到核心户、示范户田里进行沉浸式学习。此外还开展互动式研讨，鼓励种植户提出自身遇到的难题，集体讨论，在思想碰撞中深化理解。

七星分公司水稻单产提升工作，依靠系统化的战略设计来导航，依靠精准化的技术体系来支撑，依靠组织化的示范网络来推动，依靠持续化的人才培育来赋能。这条“七星路径”，不仅书写了粮食增产的辉煌篇章，更为同类型地区破解单产瓶颈，提供了极具参考价值的系统性解决方案。（来源：北大荒农业股份七星分公司）