在北大荒农业股份七星分公司锚定“零事故、零伤亡”核心目标，将安全视为不可逾越的生命线与红线，持续推进安全管理体系和能力现代化，为企业高质量发展织密安全防护网。

“安全生产没有旁观者，人人都是主角”，这是七星分公司安全应急管理工作者常挂在嘴边的一句话，也是他们的行动指南。七星分公司全面推行“三个必须”原则，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

开展培训会（北大荒农业股份七星分公司供图）

“安全就是我的命根子。”在年初的安全生产会议上，第十六管理区主任马英鹏在签下责任状时语气坚定。为了解决“干什么、怎么干、谁来干”的问题，七星分公司在制度精细化上下足了功夫，制定了《领导班子年度工作清单》和《全员工作清单》，将各级职责量化、细化、具体化；修订了《七星分公司安全管理制度》，梳理明确年度重点工作26项，确保每一项工作都有章可循、有据可依。全年召开4次安委会会议和7次安全生产工作会议，通过复盘总结与精准部署的制度“组合拳”，构建起科学完备、运转高效的安全生产责任体系。

制度建设是安全工作的根本基石。通过这一系列“组合拳”，七星分公司构建起了一套科学完备、运转高效的安全生产责任体系。在这套体系的支撑下，安全管理不再是应付检查的“表面文章”，而成为各级管理者的“必修课”和全体职工的“护身符”。从机关到管理区，一级抓一级，层层抓落实，形成了“横向到边、纵向到底”的责任网络，为七星分公司的发展筑牢了第一道防线。

农业生产是七星的主业，也是安全防范的重中之重。在插秧、秋收等农业生产的关键期，七星分公司的一条条公路上总能看到安监人员忙碌的身影。他们联合交警、农机部门，对七青路、七兴路等4条重点公路开展了不间断的昼夜巡查。

七星分公司以“强基固本年”行动为契机，聚焦重点领域，开展了一系列雷霆行动。全年累计开展综合检查8次，针对春秋农机道路交通、森林草原防火、消防安全、航化作业、电气安全等领域的专项检查13次。特别是在“护航亚冬”安全生产百日攻坚和“今冬明春”重大事故灾害隐患排查整治行动中，更是深挖细查，不留死角。

2025年，全年累计检查各类场所100余处，排查整改问题隐患120余处，下发责令整改通知单22份，发现的每一处隐患，都实行“发现－督办－整改－销号”的全流程闭环管理体系。

“隐患不消除，我们不收兵。”七星分公司安全应急管理办公室主任吴楠说。

通过严格的闭环管理，确保所有隐患整改复查到位，不漏过一个盲点，不留下一个隐患。2025年，消防救援队处置警情105起，累计出动车辆250台次，开展了体能技能集训6次、战训讲堂培训3次，组织第三方评估应急预案及资源储备1次，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

七星分公司推进安全标准化和安全文化“两化”建设，从思想根源筑牢安全防线，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

教育为先，预防为主。开展精准化分层分类安全培训，组织消防、用电等专题培训4次，覆盖1000余人次；各管理区开展标准化培训20次，培训管理工勤人员805人次、种植户3881人次。针对外来务工人员这一薄弱环节，完成安全教育签字34238人次，实现管理工勤人员、种植户培训率100%。聘请张玉峰等专家通过案例分析、现场演示，让安全知识入脑入心。

浓厚的安全氛围无处不在。出动宣传车42台次流动播报，发放宣传单1万余份，悬挂条幅300余条。开展“全民安全公开课”“119宣传月”、安全技能竞赛等活动线上线下联动，形成“人人关注安全、人人参与安全、人人守护安全”的生动局面。

安全标准化建设走在行业前列。七星分公司联合专家紧扣安全管理八大要素，修订制度规程，优化两套管理手册；开展全方位风险辨识，规范风险告知设置，实现制度合规率100%，完成385个风险点“两台账、一图、一栏、一卡”标准化设置，形成可复制的“七星模板”。参与起草省地方标准《机械化农业生产企业风险辨识与防范导则》并推动施行，将七星经验推向更广阔舞台。

七星分公司鼓励全员参与安全管理、排查身边隐患，建立“人人有责、人人尽责”的共治格局。通过潜移默化的文化熏陶，让安全意识在职工心中生根发芽，汇聚成推动七星高质量发展的强大合力，为黑土粮仓的岁岁丰成保驾护航。（来源：北大荒农业股份七星分公司）