一区（化名）现在已注册的合作社有700多家，根据三年多来的实地调查，真正在经营的不到一半，囯家正常常规化补助基本发放到位，但很多政府推动与技术改进，各类试点型等项目，每年都是几乎固定型的给固定的几家合作社，有的项目专家还评审，项目落入谁家口袋已经知晓，那些人为了炫耀甚至专家评审还没来电视新闻就宣称自己是这个项目的落实者，可悲可叹，所以很多合作社理事长开玩笑说那几个固定拿项目者是在区农委兼职的，为什么呢？一细问才知道，他们周一到周五几乎天天在区农委和下属三中心的领导办公室做客的（当然这只是极少数几个拿项目大户的行为，在干什么，只有他们知道）等等现象，这些基本已成常态，我前年发表过一篇“真农业与伪农业”的文章，主要提醒一些对农业有兴趣又有技术但没背景的那些年青人，我文中告诉大家请不要过度吹嘘农业，忽悠更多的人进来！毕竟中国农业是基础行业，任何一个朝代做农业不是能发家致富的行业，种植业周期长，前期投资大，收益低，风险大，无论从那一个方面评估都不是一个好的投资项目，都是表面风光实际伤心与哀鸿遍野，触目惊心，赚钱的有赚的是自己的人工钱，能赚大钱的也有，但凤毛麟角（赚钱的基本都是有关系的，能拿到政府补贴，而并不是自己经营的好）我们上海流转费用一千二以上的、加上农药种子化肥等农资贵、人工贵还不一定能找到人，粮食价格却一跌再跌，真个一剪刀差，所以我当时文章中提醒大家不应该带着投机，想致富的心态来做农业，现在受社会不良风气的作用，已经直接影响到了青年一代，特别是一帮有文化的小青年，搞了一二年农业就开奔驰保时捷，唉，我只能说我们这个社会怎么了？都自以为他爸他爷他叔不是李刚，我一笑而过，现在我们国家鼓励土地流转的目的是建立适度规模经营，降低成本，让我们的农业更有竞争力，可是很多种植大户不仅成本没有降低，还在不断增高，究其原因，还是没有规模经营的理念，大农业或者农场跟现代工业是一样的，都是靠在规模经营中不断压缩成本，来提高收益。可是我们的种植大户的管理水平不过是种了更多地的农户水平，压根无法管理到位，导致土地流转根本没有任何意义。所以，要认清农业的本质，不要过分吹嘘农业，不要以为农村人口多就市场庞大，不要以为国家重视农业就去当种植大户，种植大户赔钱的原因有四点：
第一：成本太高，土地流转成本高、农药种子化肥农资成本高、人工成本高。
第二：粮食价格低，销路不畅，收益低。
第三：缺乏规模经济的管理经验，管理水平低下，很多经销商反映，现在的种植大户就是种了更多地的农民，思维没从小农经济转变到规模经营上。
第四：缺乏市场主体意识，没有自负盈亏的概念，有的人当种植大户是想当风口上的猪，有的是为了国家补贴，总之不是真心从市场，从企业运营角度看待经营活动。总之，土地流转是趋势，但是最会有人为了冒险付出代价，当了实验的小白鼠，这几年都在经济下行，做什么都切记要三思，农业有风险，综合以上，我想现在我们既然已经入行了，又没有李刚这样一个爸，那怎么办呢？因此我们要自发组织一个联盟，政府偏心有他们的秘密，我们还是要生存，只能自发抱团，自我完善，做农业没有完善的社会化服务特别是没有完善的农技、农机、农资服务体系，没有系统的农业保险机制，要种好100到200亩粮田，是不现实的，因此，大家要抱团，统一品牌，统一管理，统一营销，当然这离不开良好的社会化服务基础，要提高合作社的规模效益，必须不断提高规模的效率，这包括增加土地产出率和实现产品附加值，因此，从这个层面来讲，原本与品牌农业没有太大关系的社会化服务体系也成了都市品牌农业的推手了，我们要万众一心，依托自己的农业品牌联盟力量实现产品统一标准、统一标识、统一包装、统一宣传、统一销售的管理模式，通过多维度品牌营销模式、建立品牌保护监管机制、制定品牌整合配套等，打造我区粮食第一品牌，为**农业做出贡献。