返乡创业第3452天

~难
昨天参加了绿博黔南夏秋攻势推广活动，到场的企业都是黔南州排得上名，拿得出手的涉农企业。通过和各位老总交流，感觉都是哀声一片。本来农业就难，近几年的经济下行，农业更难；加之2020年的疫情，真的是难上加难！
生产成本降低难、农产品卖难、产业结构调整难的三“难”瓶颈久拖未破。人多地少的国情决定了小农户经营模式的长期性，加上黔南喀斯特地貌，导致资源利用粗放，耕地质量不断下降，基础设施投入不足，水、肥、药及防灾抗灾投入居高不下，而农业生产要素价格与劳动力价格不断上涨，生产成本不断递增，人均土地收益不断递减。
举例，过年前玉米是1.04元一斤，现在玉米1.37元一斤，米糠、黄豆、大蒜、人工等等都在涨价。
9月份以来，贵州下了两场暴雨，并且一直阴雨绵绵，很多农民收在家里面的稻子全部发了芽，没有收回来的，大多也在田里面发芽了，一年的收成全部泡汤。假若当地有大型的烘干设备，老百姓就不会吃这个亏！
这些年，尽管随着农业供给侧结构性改革的推进，满足消费者需求的多样化、我们黔南的个性化特色农产品效益得到快速提高，但特色优质农产品比重偏低且大多未形成规模优势，也未形成健全的市场服务体系，产销市场信息渠道不畅，运输过程损耗过大，流通成本居高不下，导致一些农产品销地市场供给短缺“买难”，产地大面积滞销“卖难”。同时，产业结构单一的“老大难”问题仍然严重，农产品的区域相似度较高而普遍存在同质竞争，低价与“卖难”更加突出。
这些年来我一直认为，网络销售是农产品的春天。可能是我提前高兴了5~10年。农副产品的第二特征就是生命性，也叫时效性。就是这第二特征严重的制约了农副产品的发展流通。经常在网上看到农副产品被消费者的投诉、吐槽、点差评，比如收到的蔬菜是烂的，收到的水果是烂的，收到的肉是臭的，等等等等……
出现问题肯定是有原因的，消费者不可能为已变质的东西买单，最终还是农民的损失。主要的矛盾就在于，生活的需求 与各产业链之间的衔接矛盾。
唐代有一记红尘妃子笑，无人知是荔枝来的故事。抛开当时的历史背景不说，在我看来主要体现了时效性。现在的快递企业没有皇命加身，是无法达到这样的配送速度。前几天黄袋鼠公司，为了5分钟还闹得沸沸扬扬。
抛开时效不说，生鲜冷链的配送成本就让消费者叹为观止。就比如我们一只鸡配送到北上广深，也少不了四五十个大洋，已经占据了鸡的总产值的2/5。现在都讲究的是互利多赢，不可能吧，所有的压力都放在消费者身上吧！
所以我们做了相应的战略调整，以本地市场为中心，逐步往外拓展。这样的调整即解决生存，又落实发展！