县域是我国资源禀赋最丰富的区域，占据国土总面积的93%，70% 的人口和45％的地区生产总值。如何实现县域经济高质量发展是重要的时代课题。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我国经济还有巨大的发展空间，而县域经济是重要增长点。

历史上的中国长期是自给自足的小农经济，本地生产本地消费，区域之间不存在竞争或者竞争较少。现在是市场经济，是互联网经济，是全球经济，跟过去相比，消费者有了更多的选择。

因此，产业如何在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，取得较大的商业规模，造福一方人民，是我国2800多个县级政府和300多个地级政府必须要思考和解决的重要命题。

我国有2800多个县级行政区，县域拥有独特的资源和文化，加上我国已建立起世界领先的互联网、交通、物流等基础设施，县域产业具备了跟过去相比天壤之别的市场转换条件。毫无疑问，县域产业具有很大的市场增长空间。

事实是：有些县产业禀赋很好，却迟迟发展不起来；有些县却能“无中生有”地把产业做强做大。

如何做好产业发展顶层设计和战略规划?
如何把战略落实到项目，落实到行动?
如何把资源营销出去，实现市场转化?
如何整合外部的人财物为我所用?
如何提升组织的活力和效率?

《一县一业这样干》是一本怎样的书？

本书是中国著名“战略营销和产业整合”咨询团队——和君咨询蒋同团队，从业十五年来，为上百个企业和地方政府提供咨询、研究、产业整合等服务的案例沉淀，从认识、方法、案例三个维度，讲透一县一业持续发展的道和术，是国内第一本有关一县一业的书籍。

本书的作者蒋同是中国著名“战略营销和产业整合”咨询团队——和君咨询蒋同团队的创始人，咨询工作的性质决定，蒋同有机会接触到大量的企业和地方政府，十五年的时间，蒋同和团队服务了上百家企业和几十个地方政府，走过2000多个县。随着实践数量的增多，对于上述问题，逐渐的形成了自己的解决方案。

一县一业发展有四个关键：

1.产业价值的塑造：
以竞争的视角审视自身的资源，实现从资源到价值的转化，与竞争对手差异化，最好独一无二。
2.公用品牌营销：
快速的做响品牌，做大市场，产业才能兴旺。
3.产业整合：
做大企业，提升产业效率，优化产业链的利益分配，引领产业健康持续发展。
4.组织农民：
用现代企业的经营模式改造村集体经济，提高农民收入，提升农民职业化素质。

上述四个关键做好，能形成“产业兴旺+品牌强大+农民幸福”的可持续的发展格局，不少地区已在实践中做到，本书例举的十个案例就是其中的佼佼者。

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