“轻资产运营”最早诞生在工业企业模,主要表现为将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式通过降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。近年来,轻资产运营一直备受企业家推崇,企业的经验、规范的制度流程、各种关系资源、品牌、人力、价值观等,都属于“轻资产”运营的范畴。相比其它行业,对于农业,尤其是休闲农业产业,由于存在行业特殊性,其轻资产运营的模式研究和操作策略应用都是相对空白且说是很有必要研究和探索的命题。

对于农业,尤其是休闲农业产业,由于存在行业特殊性,轻资产化运营也有其独特之处。那么,说的轻松,如何才能实现轻资产化运作呢?在我看来,休闲农业项目的轻资产运营要做好以下几点:

1、充分利用自然资源与农业资源减少“硬件”投资

休闲农业项目的开发重视“生产、生态、生活、生命的体验”四者的结合,在规划设计中应尽可能利用原有地形地貌,选择性保留原有动植物资源,大量使用运用乡土材料、乡土植物和农作物,以生态工法进行景观营造与基础设施建设。

(1)尽量保留原有水系,采用生态驳岸设计,投放种植本土动植物营造生态平衡,使景观更具生态美感;

(2)以农业景观代替城市园林绿化景观,通过保留大片的稻田、花田、茶园、竹林等廉价农业景观资源,搭配乡花乡树,可形成层次丰富的立体田园景观,降低景观成本;

(3)以生态材料代替水泥钢板,如以砾石路代替水泥路,以生态温室、生态木屋、竹屋棚架、帐篷、集装箱等搭建度假休闲设施,降低设施投入成本,也能给游客带来别样的体验。

2、借助外部专业平台资源,减少运营风险

休闲农业项目的运营发展涉及到多个专业化行业,包括生产服务行业、物流服务行业、专业景区日常管理服务行业、农业品牌策划服务商等,休闲农业运营商可与相关成熟运营企业合资成立公司进行整体项目运作。

搭建平台公司按照不同业务线分别与不同专业化公司进行合作,从而弥补发展前期实战经验不足、运营团队中存在的短板。

3、专注模式创新、业务整合

模式创新、业务整合、产品研发、品牌塑造、专项市场营销应是休闲农业项目轻资产运营的核心,企业能通过输出创新管理模式、创新技术、品牌等获取额外利润。

模式创新——跨界思维,将其他行业模式创造性的嫁接到休闲农业产业中

业务整合——统筹管理日常事务

产品研发——以本地化思维和跨界思维,开发实体产品(农副产品、纪念品等)和服务产品(餐饮、住宿、教育、游乐等)。

品牌塑造——可在大品牌下,实行休闲农业线与现代生态农业线子品牌分开运作

专项市场营销——重视体验式营销与社会化营销,以多样化的活动体验和多维度的互动交流,扩大粉丝群体,形成市场粘性。

休闲农业项目相对于现代生态农业来说,它是相对重资产的,但相对于传统旅游产业来说,它又是轻资产的,它充分结合了一二三产发展,以产业带项目,兼具自身产业发展、提供农产品体验式营销展示平台,促进农产品在地营销及快速提升片区人气和土地价值等优势,与城乡统筹项目建设开发的联动性最大,是新城镇化形势下值得优先大力发展的产业,它的轻资产运营模式也值得我们不断探索、实践、总结和发展。(唯美乡村)