为全面掌握第一手资料，提高服务的精准性，小分队按照“一队两组五线”工作机制，实行“一套方案、一走到底”，一个月内分两组走遍了全镇26个村社、25家企业（其中4家市级龙头企业）、21户村民，形成一份走访调研报告、一张村企发展问题清单，一套基本情况数据资料。

坚持多维度、多视角，通过“三看”乡村发展现状，精准把脉促发展。深入实地看，重点看26个村社的村容村貌、特色资源、村风民风、乡村治理和集体经济，分村分类“照片留痕”，摸清各村振兴发展的优势与短板。带着问题看，针对“空心化村庄的振兴出路在哪里、村级项目建设诸多阻力如何破解、小企业复工复产是否顺利、融资贷款是否有难处”等问题边走边看边思，寻求破解对策。分层回头看，对走访中收集的部分一时难以解决的问题，区分缓急组织回头看，赴现地与村企就具体细节再沟通交流，确保问题看准理清，避免缺项漏项。

坚持像“一家人”一样，躬下身子倾听镇情村情民情，用心用情破解难题。听镇党委政府谈规划。利用对接会、座谈会、每周二“下乡日”等时机，听镇党委政府领导和机关干部介绍全镇“全域景区化”建设规划、2020年“党建强基固本、美丽乡村建设、薄弱村消薄增收、产业提质增效”等四个专项行动，进而将驻点服务与全镇重点工作紧密结合，确保服务有重点、有步骤、易切入、能落实。听村委讲建设。在每一个村委，小分队与村两委班子深入座谈交流，探讨村级综合治理中常见矛盾问题的处置方法，梳理多动能促进村集体经济发展的思路对策。每个村都随机走访几户村民，相互间敞开心扉聊乡村发展，直抒己见话矛盾困难，零距离倾听民情民意。

坚持集思广益、对接研究，提升驻点服务、难题破解质量。走访过程现地“议”，针对走访中需要协调解决的问题，现地议思路、拿点子，现场解决问题。小组会常态“议”，每天走访结束及时交流情况，汇总问题清单，商讨初步解决办法，努力做到案无积卷，能办尽办的事不过夜。联席会议阶段“议”，及时与镇党委政府领导和有关部门干部、村两委干部等召开联席会议，精准对接服务工作内容，邀请部门机关和专家技术力量参与，集智破解村企发展难题。

按照“三个一”要求，及时记录走访日记、工作台账、问题清单。一篇日志，白天走访和收集问题，晚上加班将一天的走访情况、心得感悟、“灵光一闪”的思路和解决问题对策建议等形成日志。一本台账，结合走访的每个村企，均建立一份专属台账，包括村基本概况、村两委班子配备、党组织架构、村产业发展等情况。一张清单，实行“问题清单制”，将问题区分为个性问题和共性问题两个层级，当场解决、小队认领解决、转交属地党委政府解决三个类别，分层分类拉单列表，截至目前共汇总三类48个问题。

针对自行认领的问题，按照“两类两组”分工负责跑各级业务部门、科研院所来协调解决。第一类，一般问题、农业农村本系统内可解决问题，安排相关队员成立小组跑部门协调。第二类，重要难点问题、需跨市级业务部门联合解决问题，由队长牵头成立小组跑部门协调。同时，建立问题协调进度表，确保每个问题在驻点服务期间协调解决或纳入相关部门工作计划，并将协调解决结果及时反馈给问题单位或个人，形成问题收集、办理、反馈闭合回路。