原标题：从“守家底”到“兴产业”：思茅区“头雁”培育激活乡村动能

　　在普洱思茅，茶香与咖香交织弥漫于山水之间，乡村振兴的奋进号角早已在这片热土上激昂吹响。作为拥有丰富特色资源的区域，如何将这片土地得天独厚的特色资源，转化为驱动乡村发展的强劲“核心引擎”？怎样让基层干部成长为引领乡村振兴的“领头雁”？这始终是思茅区推进乡村振兴工作亟待解决的关键课题。对此，思茅区精准施策，将培育懂产业、善经营的基层“头雁”作为破局抓手，通过深挖本土资源优势、打造特色产业品牌、延伸产业链条，推动特色资源向产业优势深度转化，持续探索具有浓郁地域特色的乡村振兴“思茅路径”。

　　要破解发展难题，先看清自身“家底”。思茅区的乡村振兴“储备”本就厚实：23.25万亩咖啡园连绵起伏，35.3万亩茶园绿意盎然，彝族火把文化、傣族泼水习俗等民族文化，与秀丽的乡村自然风光交相辉映。这些扎根乡土的“本土资源”，本应是撬动乡村发展的“潜力富矿”，却在长期发展中面临“守着资源难发展”的困境。咖啡产业多停留在初级原料外销阶段，深加工不足导致附加值难提升；茶叶产业虽有种植基础，却因缺乏品牌化运营思维、创新产品开发滞后，难以形成市场竞争力；民族文旅资源与农业产业“各自为战”，融合度不高，难以形成“留得住人、带得动消费”的可持续发展动能。

　　资源禀赋与发展成效的落差，让思茅区意识到基层干部的能力短板，正是制约发展的关键堵点。为打通这一堵点，思茅区决定从“赋能干部”入手，整合多方优质资源，精心搭建培训平台。由区属国有企业普洱思茅农场集团牵头，联合懂技术的云南农业大学热带作物学院、有经验的杭州中雅乡村振兴研究院等单位，构建起“理论授课+现场教学+案例研讨”的立体化培训体系。这套体系的核心目标，是让基层干部既能学习到外地的成功经验，又能紧密结合思茅实际，找准适合本地的发展路径，避免陷入“照搬照抄”的误区，实现“懂产业、会治理、能成事”的培养目标。

　　此前举行的思茅区首期乡村振兴培训，正是这套体系的首次实践。30余名来自乡村振兴一线的干部，带着“如何盘活村里的闲置老房”“怎样把咖啡、茶叶卖得更好”“如何让民族文化变成‘摇钱树’”，满怀期待地参加培训，在专家讲师的精准点拨下，逐渐拨开发展的迷雾。这场培训的讲师阵容，每一位都带着“针对性解决方案”而来。思茅区乡村振兴顾问、杭州中雅乡村振兴研究院院长赵志强，以思茅区实际案例为切入点，教干部们用市场化思维规划产业；浙江省湖州市安吉县鲁家村村委会主任裘丽琴，分享鲁家村从“贫困村”到“全国乡村振兴示范村”的蜕变，其“村+公司+农场”模式，让干部们看到闲置土地变身“聚宝盆”的可能；安吉盈元茶庄园董事长朱仁元，结合自身经营经验讲解“种植+加工+体验+销售”的产业融合路径，为思茅茶、咖啡产业升级打开新视野；云南农业大学副教授金荣华带来的农业科技成果，更让干部们意识到“科技兴农”能为产业提质增效；上海青年干部学院教授刘宏森则从基层治理小事讲起，让干部们明白：“好产业离不开好治理，人心齐了，发展才稳。”

　　培训带来的思想转变与能力提升，在基层干部的感悟中体现得淋漓尽致。“以前守着自家茶地总发愁，觉得除了卖鲜叶没别的出路，现在才明白，村里的老住宅、流传的民族故事，都是能变现的‘金宝贝’！”思茅街道三家村社区居民委员会副主任左利荧的感慨，道出了众多学员的共同收获。云仙彝族乡经济发展办主任、乡村振兴专干罗根则已开始规划实践：“回去以后，我会结合这次培训的所思所想所闻所见，把大芦山优质的农产品和美丽的风景风貌充分结合，做好宣传推广，让更多人知道大芦山、认识大芦山的美好。”

　　为了让“头雁”队伍持续壮大、乡村振兴动能长久延续，思茅区在优化培训内容、丰富培训形式上持续发力，把“短期培训”变成“长期赋能”。“从‘守家底’到‘兴产业’，从来不是一蹴而就的事，需要一批又一批懂产业、善治理、有情怀的‘头雁’领着大家干。”普洱思茅集团有限公司党委副书记王思莹表示，未来将继续以“头雁”培育为抓手，深化资源转化、产业升级、文旅融合，让茶香咖韵里的乡村，不仅有美丽的风景，更有富足的生活，真正实现“农业强、农村美、农民富”的美好愿景。

　　培训的落幕，是实干的开端。带着培训所学的经验方法，这群扎根乡村的“头雁”，正怀揣对乡村的热爱、对村民的责任，在乡村振兴的赛道上奋力奔跑，将乡村的“纸上蓝图”逐步转化为田间地头、村寨院落里的“地上实景”，用实打实的行动激活乡村发展的一池春水，让思茅区的乡村振兴之路越走越宽、越走越实。（李婷）

来源： 茶城思茅