夏日的红河哈尼族彝族自治州元阳县，云雾漫过层层梯田，如绿绸般缠绕着新街镇爱春村委会阿者科村。7月8日，村内小广场上，65户村民排着队签字、按手印，领过沉甸甸的红包，脸上洋溢着幸福的笑容。“我家分了一万二，比上次还多！”攥着红包，村民高干文言语里满是欢喜。

　　这是“阿者科计划”实施以来的第十二次分红。67.2万元红包，是对村民守护梯田、传承哈尼文化的最好回馈。从昔日藏在深山无人识的传统村落，到全球减贫最佳案例、世界“最佳旅游乡村”，这座哈尼族村寨用实践证明了守护好生态底色，方能铺就致富路。

　　阿者科的故事，始于对“生态家底”的清醒认知。这里的每一块梯田、每一间蘑菇房，都是哈尼族人千百年来与自然和谐共生的智慧结晶——梯田涵养水源、保持水土，蘑菇房冬暖夏凉、就地取材。

　　然而，面对过去经济高速增长过程中年轻人为谋生外出务工导致梯田撂荒、村落渐寂等现象，如何兼顾生态保护与生计改善，成为了困扰梯田地区发展的最大难题。

　　转机始于2018年，元阳县邀请中山大学旅游学院保继刚教授团队共同编制“阿者科计划”，并驻村协助成立村集体旅游公司，探索“内源式村集体企业主导”旅游模式，村民既是生态守护者，也是经营参与者、利益共享者。

　　“每一分分红，都记着村民护田守房的功劳。”村党支部书记马有德说。游客进村看的是梯田曲线、蘑菇房古韵，体验的是哈尼族的纺线、梯田耕作，这些“卖点”恰恰是村民日常的生产生活。

　　公司成立7年，村民从旅游收益中持续分红，从最初的小心试水到如今的笃定发展，越来越多外出务工人员选择返乡创业，有人开起了农家乐、有人当起了讲解员、还有的人专注哈尼古歌传承。

　　数据见证着变化：自2018年“阿者科计划”实施以来，阿者科村累计接待游客26.08万人次，旅游总收入达667.9万元；村民累计分红345.25万元，户均增收53116元；梯田依旧层叠如绿绸、田埂上多了管护的身影，蘑菇房依旧古朴、门楣上却有了“民宿”的招牌……阿者科村的生态未减一分美，日子却添十分甜。

　　迎着朝阳，走进高干文家的小院，藤蔓缠绕的木栅栏里，黄瓜垂坠、番茄泛红。栅栏旁，分层设计的“隧道鸡笼”格外惹眼——外层鸡舍里，土鸡踱步啄食；内层菜畦中，青菜吸足了鸡粪滋养，鲜嫩欲滴。“游客喜欢来摘菜、喂鸡，认养一只鸡还能线上看生长，上个月光卖土鸡就赚了1000多元！”一算增收账，高干文脸上笑开了花。

　　这生机勃勃的庭院，是阿者科精心打造的“微型产业园”缩影。以党建为引领，新街镇在梯田区域村寨创新推出的“隧道养鸡”模式，把生态循环理念引进农家院。鸡粪肥菜、菜叶喂鸡，既解决了畜禽散养污染问题，又让有限的空间产生多重收益。生态土鸡售价高出市场价 40%，6个月里参与农户从3户增至28户，养殖规模突破500羽，户均收益近万元。

　　“不是砍树开荒才能赚钱，把现有的生态家底盘活，一样能抱上‘金盆’。”驻村工作队长张沅顥说。阿者科的实践，跳出了“大开发”惯性思维，着力在“精保护”中做文章。不搞大规模建设，而是依托传统村落肌理，让每一户庭院都成为生态展示窗、游客体验点。这“一户一景、一院一业”的思路，让乡村旅游从“走马观花”的观光游，转变为“沉浸式参与”的体验游，进而拓宽了生态优势到产业优势的转化路径。

　　生态要长久美，离不开长效护。在分红大会场地的公示栏前，6户家庭上“红榜”、2户家庭进了“黑榜”。“上红榜不光有奖金，脸上也有光。上黑榜要扣分红，谁也不愿拖后腿。”村民高美华说。

　　阿者科推行的“红黑榜”制度，用“正向激励+反向约束”，唤醒村民主人翁意识。评定标准细致入微，涵盖门前三包、厕所清洁、家禽圈养等8个方面，由村“两委”、党员代表、村民代表组成的督查小组每周检查、每月更新。红榜家庭最高奖300元、黑榜家庭则扣减200元至500元分红，线上线下同步公示，根据村民满意度测评不断优化标准。

　　11名保洁员每日清扫村道，召开村民大会，红榜家庭分享整治经验，黑榜村民参与剖析存在问题……从“干部催着干”到“村民比着干”，阿者科把生态保护写进了村规民约，更刻进了村民心里。

　　如今的阿者科村，蘑菇房错落有致，巷道干净整洁，游客来了不想走，村民住着更舒心；环境好了，游客多了，分红涨了，村民保护环境的劲头更足了。这种良性循环，正是阿者科生态保护的内生动力。村民们深刻认识到：守护好绿水青山，就是守护自己的“钱袋子”和“幸福窝”。

　　云雾掠过梯田，蝉鸣伴着凉风，阿者科的故事还在继续。“阿者科计划”的成功路径，正在为更多乡村照亮生态富民的康庄大道。本报记者 饶勇 通讯员 徐丽芳

　　短评：

　　阿者科实践，是乡村振兴与生态文明建设的鲜活样本，这个哈尼族村寨完美展现了生态文明时代的发展辩证法：最传统的耕作方式、最原生态的民族民俗，都可以成为最具竞争力的文旅IP。这里没有大拆大建，而是以“内源式发展”为核心，让村民成为生态保护的主体和受益者，从而形成“保护—收益—再保护”的良性循环。它证明了传统村落的价值不仅在于保存历史，更在于激活生态资源，让绿水青山真正转化为金山银山。

　　阿者科的成功在于跳出了“开发即破坏”的窠臼，用现代治理手段（如“红黑榜”）激发村民内生动力，用创新模式（如“隧道养鸡”“云认养”）提升生态附加值，进而建立“生态-文化-经济”的三元价值循环体系：通过制度设计将生态保护内化为村民的理性选择，通过文化赋能实现传统生产方式的现代性转换，最终形成“越保护越增值”的市场正反馈。这不仅守住了千年哈尼梯田的“根”与“魂”，更让乡村发展回归人本逻辑，为生态治理和乡村振兴提供了可复制可推广的经验——生态保护不是负担，而是可持续致富的根基。真正的乡村振兴，是立足自身禀赋，走出一条人与自然和谐共生的新路。

　　云南网记者 饶勇

来源：云南网